5 Essential Elements For علامات تطفيش المدير للموظف

- ابتهج إن طلب مديرك منك تنفيذ مهام صعبة وعلى درجة عالية من الأهمية، فهذا يدل على الثقة الممنوحة لك.

بغض النظر عن سبب تجنب الموظف لوظيفته، فلن تعرف أبدًا على وجه اليقين ما إذا كان يفعل ذلك لأنه لا يريد العمل في شركتك، أو إذا كان لا يحب وظيفته فقط. ومع ذلك، ستعرف ما إذا كانوا يتجنبونك ويتجنبون فريقك.

إذا لم يكن مديرك يقول لك "صباح الخير" عند وصولك، أو "ليلة سعيدة" في طريقه للخروج، يمكن القول إنهم لا يحبونك، كما تقول تايلور.

غالباً ما يكون الحديث الودي للموظف دليل لإظهار أنه جزء من الفريق؛ لذا فعندما لا يشعر مديرك بالراحة للمزاح الودي فيما بينكم، فقد يكون هذا علامة على أنه لا يهتم بك.

أخبار محليات سياسة رياضة السعودية العربية الدولية العاب منوعة مقابلات خاصة اقتصاد السعودية العربية الدولية ثقافة و فن فن ثقافة اخرى مقالات كتاب الرأي نبض القراء سعوديات المزيد

استشارة قانونية اون لاين السعودية القضايا الإدارية القضايا التجارية القضايا الجزائية القضايا الجنائية القضايا العمالية القضايا المالية المشورة القانونية دعوى حصر ارث صياغة اتفاقيات التحكيم عقود المقاولات قضايا الأحوال الشخصية قضايا الشركات قضايا الفساد قضية لائحة اعتراضية محامي في السعودية مكتب محاماة مكتب محاماة عرعر

اقتراحات للتحسين: قد يقدم الموظف اقتراحات تساعد من وجهة نظره على تحسين أدائه في المستقبل.

إغلاق بحث عن إغلاق بحث عن إغلاق تسجيل الدخول

.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث للعمل ضمن نطاق أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.

الهدف من منح تلك الملاحظات يتمثل في مساعدة الموظف في تحديد مجالات التحسين وإجراء تغييرات لتعزيز أدائه في العمل، وذلك من خلال تقديم نصائح محددة تساعد في تطوير المهارات ومعالجة نقاط الضعف.

عدم التوازن في توزيع العمل: تحميل الموظف بأعباء العمل الإمارات الأكثر صعوبة أو تعقيدًا مقارنة بزملائه.

أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.

أحياناً أيضاً عباسة وجهه دليل كافي على أنّ المدير لا يقبل موظفه بالعين أصلاً.

أما المستقيلة أخيراً بيان السنونسي فتروي حكايتها لـ «عكاظ» أُجبرت على تقديم الاستقالة بسبب بيئة سامة وظلم مستمر واجهني، مما سبب لي ضغوطاً نفسية أدت إلى ارتفاع الضغط وحاولنا إصلاح الوضع ولكن لا حياة لمن تنادي!. ومن جانبها، تضيف الموظفة رنا القحطاني، من الضروري أن تكون بيئة العمل جيدة ومفعمة بالإيجابية فهي تنعكس على الموظفين بتحفيزهم على الإبداع والابتكار، ولا شك أن وجود مستويات مرتفعة من الضغط الوظيفي يومياً تؤثر سلباً على الموظف نور وعلى أدائه وتجعله يعيش في حالة قلق وتوتر وانفعال مما يؤثر على صحته الجسدية والنفسية والسلوكية وتؤدي لاستقالته أو اختيار وظيفة أخرى، وذلك يؤدي إلى الدوران الوظيفي الذي يتسبب في خسارة للشركة في حال كان الموظف ذا كفاءة وخبرة.